indahpermatasari

Jumat, 07 Oktober 2011

PERBEDAAN ECOMMERCE DENGAN PASAR TRADISIONAL

E- commerce

E-commerce memfokuskan diri pada transaksi bisnis berbasis individu dengan menggunakan internet sebagai medium pertukaran barang atau jasa baik antara dua buah E-commerce memfokuskan diri pada transaksi bisnis berbasis individu institusi (business to business) dan konsumen langsung (business to consumer) melewati kendala ruang dan waktu. Pada masa persaingan ketat di era globalisasi saat ini, persaingan yang sebenarnya terletak pada bagaimana sebuah perusahaan dapat memanfaatkan e-commerce untuk meningkatkan kinerja dan eksistensi dalam bisnis ini. Dengan aplikasi e-commerce, seharusnya hubungan antar perusahaan dengan entitas eksternal lainnya barang atau jasa melalui medium internet, tetapi juga terhadap terjadinya sebuah transformasi bisnis yang mengubah cara pandang perusahaan dalam melakukan aktivitas usahanya. Membangun dan mengimplementasikan sebuah sistem e-commerce bukan merupakan proses instant, namun merupakan transformasi strategi dan sistem bisnis yang terus berkembang sejalan dengan perkembangan perusahaan dan teknologi

Faktor kunci sukses dalam e-commerce dalam sebuah perusahaan tidak hanya mengandalkan kekuatan produk saja, tetapi dengan tim manajemen yang handal, pengiriman yang tepat waktu, pelayanan yang bagus, struktur organisasi bisnis yang baik, jaringan infrastruktur dan keamanan, desain situs web yang bagus, beberapa faktor lainnya antara lain :
1. Menyediakan harga kompetitif
2. Menyediakan jasa pembelian yang tanggap, cepat, dan ramah
3. Menyediakan informasi barang dan jasa yang lengkap dan jelas
4. Menyediakan banyak bonus seperti kupon, penawaran istimewa, dan diskon
5. Memberikan perhatian khusus seperti usulan pembelian
6. Menyediakan rasa komunitas untuk berdiskusi, masukan dari pelanggan
7. Mempermudah kegiatan perdagangan

Pasar Tradisional

dan pembeli dapat mengadakan tawar menawar secar langsung. Barang-barang yang Pasar tradisional adalah pasar yang bersifat tradisional dimana para penjual diperjual belikan adalah barang yang berupa barang kebutuhan pokok.

Jadi terlihat jelas perbedaan e-commerce dengan pasar tradisional klpasar tradisional antara pembeli dan penjual lebih kearah face to face (tatap muka langsung). Sedangkan e-commerce itu lebih berarah ke system teknologi (online)

srtategi manajemen ketika persaingan memaksa anda berubah

Oleh : Fery Hartono
Direktur Business Excellece Consulting
www.business-excellence.co.id.com

Melihat iklim persaingan bisnis di Indonesia di mana pemain besar atau asing mendominasi di sektor keuangan, mineral, manufaktur produk material dasar sampai consumer products, chain retailer,information dan services, ini merupakan tantangan setiap industri mampu menjadi unggul di bidangnya. Bagaimana suatu organisasi bisnis mampu mempunyai keunggulan?

Ternyata ada dua hal dasar yang harus disadari bersama. Pertama, kekuatan intangible assets. Realita kebanyakan pemikiran para pemilik & manajemen puncak perusahaan masih banyak didominasi investasi berwujud, sedangkan pengeluaran intangible assets-nya lebih dianggap sebagai biaya. Intangible assets mencakup sistem manajemen, sistem informasi, kemampuan orang, sikap mental & perilaku tiap individu, kepemimpinan, team work, brand image untuk produk atau perusahaan, layanan prima, motivasi seluruh karyawan dan budaya kerja. Di tengah negara dengan SDM berdaya saing rendah dibandingkan profesional negara lain dari sisi mental attitude & behavior dan kompetensi teknisnya, apa yang harus dilakukan manajemen perusahaan?

Persaingan sekarang menuntut produk bermutu, pengiriman tepat waktu, layanan cepat, purna jual memuaskan dan harga bersaing. Untuk itu dibutuhkan keunggulan manajemen perusahaan untuk mengelola bisnis dengan ketajaman daya saing yang harus dibangun secara sistematis. Perlu kita sadari bersama bahwa yang dulu kelihatan hebat sekarang sudah menjadi biasa-biasa saja, lalu apa yang terjadi dengan bisnis anda kalau hanya biasa-biasa saja?

Untuk apa kita harus mendidik karyawan? Toh kalau pandai atau terampil malah pindah ke pesaing. Kita yang melatih, pesaing yang menikmati. Kita harapkan karyawan bekerja sekian lama harus makin pandai dan makin terampil dengan sendirinya. Kenyataannya belum tentu. Membangun sistem manajemen, kemampuan karyawan, sistem informasi merupakan biaya yang tidak jelas manfaatnya karena sering tidak secara instan dapat dilihat hasilnya. Dengan percaya pada orang lama, toh perusahaan ini masih untung dan tidak perlu menghamburkan biaya membangun manajemen yang handal.

Faktor kedua yang harus disadari adalah 'perubahan internal' perusahaan untuk mengimbangi dan mengatasi persaingan dan tuntutan pasar yang berubah dengan cepat di beberapa sektor bisnis. Perubahan dalam iklim persaingan dengan makin tanpa batasnya antar negara karena dipakainya teknologi telekomunikasi dan informasi makin menjadikan persaingan turbulen.

Tentunya pola pikir dari setiap karyawan dan manajemen termasuk pemilik harus selaras dengan kebutuhan perubahan perusahaan karena faktor eksternal. Tiap perusahaan berkepentingan memetakan peta persaingan dan perubahan dalam persaingan yang dimilikinya. Untuk mengingatkan perlunya kesadaran mendalam dan menyeluruh dimulai dari pemilik atau manajemen puncak, maka kita perhatikan produk-produk China yang membanjiri hampir semua sektor.

Pola mereka sama dengan Jepang dan Taiwan pada awal mula mereka masuk pasar global dengan harga murah meskipun produknya banyak di-complain. Tapi ingat, mereka pasti menaikkan mutu produk untuk membangun kepercayaan setelah 'harga murah' menjadi jurus pemasaran pertama mereka dan tentunya mereka akan juga membangun after sales service produk mereka melalui distribution network yang harus mereka miliki baik dibangun sendiri atau kerjasama dengan mitra lokal untuk menunjang after sales service.

Salah satu faktor keberhasilan China menjadi dapur dunia adalah karena faktor mentalitas dan motivasi kerja yang luar biasa sehingga mereka mempunyai produktivitas kerja yang tinggi. Mereka kondisi yang membangun produktivitas kerja serta menjadi bagian dari budaya organisasi? Kesadaran untuk memacu pola pikir karyawan perusahaan menjadi dasar dalam keberhasilan anda membangun cbekerja bukan diukur oleh jam kerja melainkan oleh output yang harus mereka hasilkan. Bagaimana dengan pola pikir karyawan kita? Bagaimana dengan peraturan yang ada di negara kita? Apakah mendukung atau menciptakan hange management perusahaan.

Timbul pertanyaan, change management-nya mau diarahkan kemana? Apakah menunjang strategi perusahaan untuk membangun daya saing terhadap global player? Memang menjadi tugas pemilik, manajemen puncak dan manajemen madya untuk membangun kesadaran tadi sehingga kita mampu menggulirkan bola salju keseluruh karyawan perusahaan. Demikianlah prioritas utama tanggungjawab anda sebagai manajemen perusahaan.

RINGKASAN.....

Kecepatan perubahan di luar harus diimbangi dengan kesiapan manusia, sistem, manajemen, kepemimpinan serta informasi yang tepat dan cepat. Bisnis tidak dapat hanya mengandalkan lobi atau hoky tanpa didukung keandalan produk dan atau jasa dibandingkan pesaing. Banyak yang meyakini bahwa persaingan sekarang dan mendatang ternyata faktor keunggulan yang mendominasi adanya di intangible assets bukan di tangible assets. Lalu apa yang terjadi kalau sekarang Anda masih berpikir bahwa tangible assets yang merupakan bentuk investasi utama.?????

Dan persaingan dunia pun kini menjadi suatu assets yang bernilai tinggi dan akan jatuh atau bernilai rendah juga suatu assets jika kita tidak membangun bisnis kita dengan trik atau cara yang berpola dengan mengolah cara menaikan cara bisnis kita supaya lebih bisa bernilai tinggi dan cara berfikir yang lebih inisiatif.

Rabu, 27 Juli 2011

indonesia siap tempur

Ferril Dennys

Gelandang tim nasional Indonesia Firman Utina.

Kapten tim nasional Indonesia Firman Utina menyatakan timnya dalam keadaan siap saat melawan Turkmenistan pada leg kedua Pra-Piala Dunia 2014 di Stadion Utama Gelora Bung Karno, Kamis (28/7/2011).
"Kondisi sekarang pemain sangat fit nanti sore kita latihan," kata Firman dalam jumpa pers Pre Match di Hotel Kartika Chandra
.Pemain Sriwijaya FC itu mengu20ngkapkan hanya satu pemain yang akan absen pada pertandingan nanti yakni kiper Kurnia Meiga. "Meskipun sudah sembuh dari tipus, Kurnia harus istirahat. Sementara Hamka Hamzah sudah pulih," ujarnya.
Sementara itu, pelatih Wim Rijsbergen optimistis timnya bisa memenangkan pertandingan. "Kami harus menang meskipun hal itu tidak akan mudah. Saya yakin kami bisa menampilkan permainan terbaik dengan kondisi lapangan yang cukup baik. Namun, kami tidak harus langsung main cepat di awal dan harus bisa meminimalisasi kesalahan di pertahanan," beber pelatih asal Belanda itu.
Dengan hasil imbang 1-1 pada leg pertama, Firman Utinan dan kawan-kawan hanya butuh hasil imbang tanpa gol untuk lolos ke putaran ketiga.

turkmenistan berambisi ciptakan gol cepat

Ferril Dennys |

Pelatih tim nasional sepak bola Indonesia asal Belanda, Wim Rijsbergen, memberikan pengarahan saat berlatih di Stadion Utama Gelora Bung Karno, Senayan, jakarta.

Pelatih Timnas Turkmenistan, Hojageldiyev Yazguly, menginstriksukan timnya untuk mencetak gol cepat saat melawan Indonesia pada leg Kedua Pra Piala Dunia 2014 di Stadion Gelora Bung Karno, Kamis ().

"The Green Man" memang cukup andal dalam menciptakan gol cepat. Dalam kondisi lapangan buruk di Olympic Stadium Ashgabat pada leg pertama, Turkmenistan mampu menciptakan unggul terlebih dulu berkat gol yang diciptakan Krendelev Vyceslav pada menit ke-11. Indonesia baru bisa menyamakan kedudukan 18 menit kemudian berkat gol yang diciptakan M Ilham.
"Tidak ada cara lain, selain harus mencetak gol cepat. Kalau bisa, cetak dua sampai tigal gol itu lebih bagus. Kami tidak mengincar kemenangan, tapi jika memenangkan pertandingan tentu saja itu hasil yang bagus," jelas jelas Yazguly dalam jumpa pers Pre Match di Hotel Kartika Chandra.

Sabtu, 16 April 2011

Gunung Merapi Meletus | detik-detik Merapi Meletus

Gunung merapi meletus pada hari Selasa kemarin tepatnya tanggal 25 Oktober 2010 pukul 17.00 wib dan dengan peristiwa meletusnya gunung merapi ini tercatat ada belasan korban yang telah berhil di evakusai ke rumah sakit, dan menurut kabar mbah marijan meninggal dunia dengan peristiwa merapi meletus ini, berikut ini detik-detik gunung yang masuk dalam salah satu gunung berapi paling aktif di dunia ini melakukan aktivitas vulkaniknya

Setelah beberapa hari aktifitas vulkanik G. Merapi terus mengalami peningkatan secara signtfikan baik jumlah maupun energi gempabumi vulkanik, Selasa (26/10) sore G. Merapi memasuki fase erupsi. Berikut dibawah ini kronologis letusan G. Merapi yang terjadi Selasa sore hingga menjelang malam.

1. Pukul 17.02 mulai terjadi awanpanas selama 9 menit
2. Pukul 17.18 terjadi awanpanas selama 4 menit
3. Pukul 17.23 terjadi awanpanas selama 5 menit
4. Pukul 17.30 terjadi awanpanas selama 2 menit
5. Pukul 17.37 terjadi awanpanas selama 2 menit
6. Pukul 17.42 terjadi awanpanas besar selama 33 menit
7. Pukul 18.00 sampai dengan 18.45 terdengar suara gemuruh dari Pos Pengamatan Merapi di Jrakah dan Selo
8. Pukul 18.10, pukul 18.15, pukul 18.25 terdengan suara dentuman
9. Pukul 18.16 terjadi awanpanas selama 5 menit
10. Pukul 18.21 terjadi awanpanas besar selama 33 menit
11. Dari pos Pengamatan Gunung Merapi Selo terlihat nyala api bersama kolom asap membubung ke atas setinggi 1,5 km dari puncak Gunung Merapi
12. Pukul 18.54 aktivitas awanpanas mulai mereda
13. Luncuran awanpanas mengarah kesektor Barat-Barat Daya dan sektor Selatan-Tenggara

Kronologi dikutip dari Letusan Gunung Merapi Tanggal 26 Oktober 2010 yang dikeluarkan oleh a.n Kepala Badan Geologi, Kepala Pusat Vulkanologi dan Mitigasi Bencana Geologi.

Gunung Merapi merupakan gunungapi tipe strato, dengan ketinggian 2.980 meter dari permukaan laut. Secara geografis terletak pada posisi 7° 325' Lintang Selatan dan 110° 26.5' Bujur Timur. secara administratif terletak pada 4 wilayah kabupaten yaitu Kabupaten Sleman, Kabupaten Magelang, Kabupaten Boyalali dan Kabupaten Klaten. Status kegiatan G. Merapi ditingkatkan dari Normal manjadi Waspada pada tanggal 20 September 2010, ditingkatkan menjadi Siaga pada 21 Oktober 2010 dan menjadi Awas, terhitung sejak 25 Oktober 2010

Semenjak Gunung merapi meletus tersebut sudah belasan orang dipastikan meninggal dunia dan telah di bawa ke rumah sakit terdekat,

Wilayah Bencana Merapi Jadi Hutan

Tomy Trinugroho A. | Jumat, 15 April 2011 | 20:50 WIB

KOMPAS/ Aloysius B Kurniawan Gunung Merapi

Pemerintah akan menetapkan sebagian wilayah di sekitar Gunung Merapi menjadi kawasan hutan yang tidak boleh lagi dihuni penduduk. Kawasan itu meliputi area seluas 1.130 hektar.

Demikian, antara lain, hasil Rapat Rehabilitasi dan Rekonstruksi Gunung Merapi di Istana Wakil Presiden, Jumat (15/4/2011). Rapat yang dipimpin Wapres Boediono ini, antara lain, diikuti Menteri Pekerjaan Umum Djoko Kirmanto, Menteri Kehutanan Zulkifli Hasan, Kepala Badan Nasional Penanggulangan Bencana Syamsul Maarif, serta Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Sultan Hamengkubuwono X.
"Ada 1.310 hektar lahan yang harus dihutankan dan penduduk yang tinggal di sana akan dipindahkan ke tempat yang aman. Seluas 1.300 hektar di antaranya terletak di DI Yogyakarta, sedangkan 10 hektar berada di Jawa Tengah," kata Juru Bicara Wapres Yopie Hidayat.
Kawasan yang akan dihutankan tersebut dinilai merupakan wilayah berbahaya yang tidak memungkinkan untuk dihuni. Pengosongan kawasan ini juga memperhitungkan kemungkinan letusan di masa depan yang bakal lebih banyak mengarah ke kawasan Yogyakarta.
Menurut Yopie, tidak tertutup kemungkinan, kawasan hutan yang baru itu akan menjadi bagian dari Taman Nasional Merapi. Jika opsi ini dipilih, kawasan hutan sama sekali tidak boleh dimanfaatkan oleh penduduk. Namun, rapat juga mempertimbangkan bahwa kawasan hutan semula merupakan daerah yang berpenduduk padat sehingga opsi untuk menetapkan kawasan sebagai hutan lindung juga terbuka.
Berbeda dengan taman nasional yang sama sekali tidak boleh disentuh, kawasan hutan lindung masih dimungkinkan untuk dimanfaatkan, misalnya sebagai area penggembalaan ternak. "Menteri Kehutanan akan menetapkan status lahan ini secara rinci, mana yang menjadi taman nasional dan mana yang menjadi hutan lindung. Jika dijadikan taman nasional, kawasan itu menjadi tambahan bagi areal Taman Nasional Merapi, yang kini luasnya 6.400 hektar," tutur Yopie.
Rapat juga membahas bahwa dana untuk menghutankan 1.310 hektar lahan itu mencapai Rp 296,25 miliar. Sebagian di antaranya untuk membeli tanah yang dimiliki penduduk. Dari jumlah dana tersebut, Rp 292,5 miliar di antaranya dialokasikan bagi wilayah Yogyakarta. Sisanya, Rp 3,75 miliar, untuk Jateng.
Di wilayah Yogyakarta, permukiman warga akan dipindahkan ke tanah kas desa yang sekarang merupakan lokasi hunian sementara (huntara). Pemerintah akan memberi kompensasi kepada desa yang tanahnya terpakai sebagai hunian permanen untuk relokasi. Huntara yang menjadi tempat relokasi ini akan dibangun menjadi kawasan hunian permanen dengan jatah tanah masing-masing 100 meter persegi per keluarga.
Dalam pelaksanaan relokasi di Jateng, warga dipersilakan mencari lahan pengganti sendiri. Pemerintah akan memberikan insentif bagi pembelian tanah bagi relokasi mandiri ini.

Merapi Meletus Tadi Pagi, Ini Kronologinya

Letusan pertama terjadi sekitar pukul 10.03 WIB, diawali gempa ringan dan guguran material

Elin Yunita Kristanti

Hindari Letusan Merapi (ANTARA/Akbar Nugroho Gumay)

BERITA TERKAIT

VIVAnews -- Letusan eksplosif Gunung Merapi kembali terjadi Senin 1 November 2010. Letusan pertama mengguncang sekitar pukul 10.03 WIB yang diawali gempa ringan dan guguran material.

Setelah itu, awan panas susul-menyusul menyembul dari puncak Merapi dengan ketinggian 1,5 kilometer.

Berdasarkan pengamatan dari ruang Monitoring aktivitas Gunung Merapi di Kantor BPPTK, Jalan Cendana, Yogyakarta, awan panas mengarah keselatan masuk, yakni sungai Gendol dan sungai Woro dengan jarak luncur sekitar 4 kilometer .

Berdasarkan pengamatan, awan panas masih susul menyusul terjadi secara periodik hingga pukul 11.40.

Sedangkan, abu vulkanik berupa asap sulfatara putih dan asap coklat pekat meluncur vertikal ke atas dengan ketinggian sekitar 1,5 kilometer -- lalu terbawa angin yang sedang bertiup dari barat ke arah timur dan utara, ke Boyolali.

''Letusan tersebut mengindikasikan Merapi masih sangat aktif sehingga status masih Awas. Radius 10 kilometer dari puncak Merapi penduduk harus menyingkir,'' ujar R Sukhyar seperti dimuat laman Kementerian ESDM, 1 November 2010.

Beberapa menit setelah letusan pertama itu, awan panas kembali membubung dari puncak Merapi. Namun tidak diikuti kegempaan.

Ini terjadi karena kubah Merapi sudah 'terbuka'.

Dari monitoring seismograf menunjukan energi yang dikeluarkan Merapi pada letusan pukul 10.03 sebesar 224.540 RSAM Unit/1000.

Energi sebesar ini sedikit lebih kecil dibanding energi yang dikeluarkan pada hari Minggu (31/10) yang mencapai 231.821 RSAM Unit/1000.